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【开运(中国)】[数智化重塑旅游业:从“景点思维”走向“场景运营”]

更新时间  2026-06-12 15:18 阅读
本文摘要:

一、从恢复到重构:旅游业的新起点

疫情放开后,国内旅游市场迅速恢复,热门景区“人从众”的画面频频出现,但行业内部普遍意识到,单纯追求客流规模的粗放增长模式已难以为继。

开运(中国)

一、从恢复到重构:旅游业的新起点

疫情放开后,国内旅游市场迅速恢复,热门景区“人从众”的画面频频出现,但行业内部普遍意识到,单纯追求客流规模的粗放增长模式已难以为继。游客出行频次增加、信息获取途径多元化,带来的是对品质、个性化与体验感的更高要求。传统的“门票经济”在这种趋势下显露疲态,景区、目的地和服务商都在寻找新的增长逻辑。

围绕“如何用数字化手段重新组织供给与体验”的讨论,成为旅游业当前的关键议题之一。

在这一背景下,“数智化”逐渐取代单一“信息化”成为行业新关键词。过去的系统建设更多停留在票务管理、导览服务等单点功能,如今越来越多企业开始思考数据要如何驱动产品迭代、营销触达和运营决策。

由此展开的,不是简单技术堆叠,而是一场从“景点思维”向“场景运营”转变的系统工程。这一转变,直接影响目的地竞争力和行业未来的价值分配格局。

二、“景点思维”的瓶颈:单一产品与短链价值

长期以来,中国旅游业以“景点”为核心组织供给,即围绕自然或人文资源形成门票产品,通过旅行社或在线平台进行销售。

这种模式在游客需求相对单一、信息不对称较强的阶段具有效率优势,但也在无形中固化了行业对“流量”的依赖。收入结构高度依赖门票与旺季客流,抗风险能力弱,淡旺季差异明显,带动周边产业的能力有限。越来越多目的地意识到,这种模式难以支撑长期稳定发展。

从游客视角来看,“景点中心”的供给方式也难以满足正在升级的消费期待。

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游客不再满足于浏览式打卡,而是希望在一个目的地形成连贯的生活方式体验,包括吃、住、行、游、购、娱的整体感受。一旦目的地无法提供丰富、可组合的场景化产品,游客停留时间缩短、人均消费有限,“来一次就够”的评价就会削弱口碑传播。

行业要从这一短链价值中走出,需要重新理解“场景”的重要性。

三、“场景运营”的内涵:以游客旅程为轴心

“场景运营”并不是简单增加项目或打造“网红打卡点”,而是基于游客全旅程的行为轨迹和情绪节奏来设计产品与服务。从“出行前的种草与决策”“旅行中的动线与互动”“回程后的分享与复购”三个阶段,运营者需要有清晰的体验设计逻辑。每一阶段都有不同的信息触点和需求节点,可以通过数字化工具加以识别和响应。

核心目标不是单笔交易,而是生命周期价值的提升。

在实践中,“场景运营”表现为多维度的组合创新。目的地不再只强调一个“景点”的吸引力,而是以城市街区、文旅综合体、夜间经济带等为载体,构建持续、可叠加的消费场景。比如,将在地生活方式、城市文化、自然环境与数字艺术结合,形成沉浸式夜游、主题街区、市民与游客共享的公共空间。

运营方在这些场景中,不是单纯出售门票,而是通过餐饮、零售、演艺、活动IP和会员服务等多种方式延长停留时长与消费链条。

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四、数智化作为底座:数据驱动的精细运营

要从“景点思维”迈向“场景运营”,仅有创意和空间改造远远不够,关键在于数智化能力的建设与应用。行业内越来越多主体不再满足于只看“客流总量”,而开始关注“人均停留时长”“动线热力分布”“重复到访率”“线上互动深度”等更细指标。

通过OTA平台、微信小程序、线下Wi-Fi探针、电子门票系统等多种触点汇集的数据,可以帮助运营者识别真实需求和潜在痛点。决策不再停留在经验判断,而是逐步向数据验证和持续迭代靠拢。

智能化工具则进一步提升了运营能力的边界。例如,基于历史客流和天气、节假日等变量进行智能客流预测,可以支持分时预约、动态限流和弹性定价,缓解拥挤、提升体验。

针对不同兴趣标签的游客群体,运营方可以通过算法推荐不同路线和活动组合,形成更具个性化的行程方案。在线客服机器人、语音导览、AR/VR互动内容的应用,也在一定程度上降低人工服务压力,让工作人员将精力更多投入到高价值服务和突发事件处理上。

五、挑战与趋势:从技术采买到能力重塑

尽管“数智化+场景运营”已成为行业共识,但在落地过程中,仍面临成本、能力和协同等多重挑战。许多中小景区和区域目的地,预算有限、团队数字化素养不足,很难承接复杂系统建设和长期运营需求。

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一些地方将数智化理解为“一次性工程项目”,重建设轻运营,出现系统闲置、数据孤岛、应用场景单一等情况。技术提供方与文旅运营方之间的认知鸿沟,也影响了项目的实际效果。

从趋势上看,未来更具可行性的方向,一是“平台+生态”的模式,让目的地在统一标准和接口下接入公共能力,降低单体建设成本;二是重视数据治理和组织变革,将数据分析和用户运营变为日常工作的一部分,而非短期专项;三是鼓励文旅从业者跨界学习零售、互联网、城市运营等领域的成熟经验。对于旅游业来说,这场转变并不意味着传统资源价值被否定,而是在新的工具和理念加持下,重新激活目的地的内在潜力,让“看一个景点”的逻辑,逐步转变为“体验一座城市、融入一种生活”的长期关系。


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